По словам менеджера по развитию компании «Карфур Рус» Дмитрия Фадеева, минимальная площадь торгового помещения, которая будет удовлетворять интересам компании в Самаре – 4000 кв. м, оптимальная – от 6 до 14 тыс. кв. м. Причем, по желанию арендаторов, помещение должно располагаться в районе с высокой плотностью населения, в числе главных требований – транспортная доступность. Как объяснил Фадеев, ритейлер рассматривает предложения как в Самаре, так и в Тольятти.
Компания располагает сетями в Европе, Латинской Америке, Азии, Северной Африке и на Ближнем Востоке. В 1992 г. компания создала свою собственную линейку товаров Carrefour. В 2006 г. она предложила уже 367 линеек товаров по всему миру. В апреле 2007 г. было создано ООО «Карфур Рус».
Источник: http://www.carrefour.ru
По формату гипермаркеты Carrefour похожи на сети магазинов «АШАН» и «Карусель», которые активно расширяют свое присутствие на самарском рынке продуктового ритейла. По мнению аналитиков, жесткой конкурентной борьбы между ними с приходом Carrefour не будет, так как сегмент гипермаркетов в России не насыщен. «Carrefour – уважаемая нами сеть, которая составит в России здоровую конкуренцию.
Чем больше конкуренция, тем интереснее работать», - комментирует руководитель по внешним коммуникациям сети гипермаркетов «АШАН» в России Мария Курносова. «Французская компания занимает ту же нишу, что и «Карусель», поэтому, разумеется, это наш конкурент, - признает директор Средневолжского филиала Х5 Retail Group Владимир Рыжков. – Опыт показывает, что Самара – довольно восприимчивый к такому роду гипермаркетов город, но степень заполненности рынка очень низкая здесь, поэтому места пока хватит для всех».
По мнению финансового директора ГК «Камертон» Бориса Шхинека, определенную нишу на рынке розничной торговли Carrefour займет, но вот географического места компания может и не отыскать: «Получить в аренду такие площади в Самаре сложно, купить – проще. Хороших помещений даже малого и среднего формата, которые сдаются в аренду, в городе нет. В районе Безы-мянки есть несколько объектов площадью около 10 тыс. кв. м, но они не приспособлены под торговлю», - рассуждает эксперт. «Рынок недвижимости достаточно свободен, но в центре города свободных помещений больших площадей для аренды нет, там все поделено», - добавляет директор агентства оценки «Интеллект» Денис Шевяков.
Шхинек предлагает Carrefour «сесть на живую», то есть занять освободившиеся площади крупного арендатора. Но таковых пока нет. Сами девелоперы также не готовы идти на смену «якорных» арендаторов, так как такой крупный оператор, как Carrefour, заходит в торговый центр с низкими ценами на аренду, а малые ритейлеры платят за помещение больше.
Денис ШЕВЯКОВ, директор агентства оценки «Интеллект»:
- Компании Carrefour следует обратить внимание на площади за городом, где можно построить мегакомплекс по принципу IKEA. Но для того, чтобы строить объект, необходимо просчитать проект до деталей. Боюсь, что Carrefour этого не сделал. С приобретением помещений проблем не будет. Это может быть реконструированная производственная база на окраине города или за его пределами, как в случае с Cash&Carry. Поскольку подобные ритейлеры рассчитывают на мобильных клиентов, транспортной проблемы здесь возникнуть не должно. У французской компании в Самаре может быть две трудности – это конкурентоспособность и ассортимент в ценовом отношении.
Мария КУРНОСОВА, руководитель по внешним коммуникациям сети гипермаркетов «АШАН» в России:
- Carrefour – очень серьезная торговая организация, которая занимает первое место в Европе по торговому обороту. Но у нас есть одно преимущество: сеть «АШАН» зашла в Россию семь лет назад, а Carrefour свой первый гипермаркет открыл летом этого года. Во многом влияние Carrefour на российский рынок розничной торговли зависит от бизнес-модели. Скорее всего, у Carrefour будет конкуренция по цене. Соответственно, чтобы занять нишу на рынке розничной торговли, компании необходимо будет либо работать над ценами и качеством товаров, либо предлагать что-то новое.