Если раньше деловое образование получали в основном за счет компаний, обучение персонала в которых являлось составной частью корпоративной политики, то сегодня за обучение чаще платят сами специалисты. Их готовность тратить деньги на повышение своей квалификации объясняется ростом конкуренции на рынке труда, а также наличием высвободившегося в связи с неполной загруженностью времени.
По оценкам экспертов, в нынешних экономических условиях продолжают оплачивать обучение своих сотрудников в организациях крупного бизнеса и государственного сектора. И те и другие пытаются воспитать антикризисных менеджеров, но если в бюджетах госпредприятий средства на эти цели были предусмотрены изначально, то для частного сектора – это вопрос выживания. При этом цена образования возросла. «Существует иллюзия, что из-за экономического кризиса цена на корпоративное обучение должна снижаться, - заявила «Времени» директор Центра корпоративного развития Самарского государственного экономического университета Елена Яшина. - Но требования к качеству растут, поэтому эффективные тренеры и преподаватели стали стоить дороже, чем до кризиса».
Среди наиболее востребованных сегодня программ повышения квалификации для управленцев - «Эффективный менеджмент организации», «Управление финансами предприятия», «Управление персоналом», «Клиенториентированное взаимодействие». Эти программы предлагаются с учетом отраслевой и корпоративной специфики, поэтому цена в каждом конкретном случае индивидуальная, как и у тренингов. Для специалистов и руководителей реализуется около 15 программ переподготовки, среди которых - «Менеджмент организации», «Управление человеческими ресурсами», «Маркетинг», «Паблик рилейшнз». Стоит такое обучение 30-40 тыс. руб. в год.
Из частных организаций, оплачивающих обучение своих сотрудников, больше всего банков, а также компаний, работающих в сфере высоких технологий, например, на рынке мобильной связи. «Оборудование в нашу компанию поставляется из-за рубежа, и в своей работе мы используем зарубежные технологии, поэтому на обучении технического персонала не экономим», - сообщил «Времени» глава «СМАРТС-Холдинга» Андрей Гирев. Однако «безусловно, мировой экономический кризис заставил ужаться, в том числе и в отношении корпоративного обучения», - признался Гирев.
«Мы прекрасно понимаем, что качество персонала тем выше, чем больше удельный вес сотрудников, обеспечивающих высокую продуктивность труда, то есть работников высокой квалификации, с хорошей профессиональной подготовкой, - сказал начальник управления по работе с персоналом ОАО «КБ «Солидарность» Владимир Старостин. - Поэтому не изменились подходы к корпоративному обучению: за обучение (повышение квалификации своих работников) платит банк, а в случаях самостоятельной оплаты работниками своего обучения (например, получение квалификационного аттестата ФСФР) банк возвращает деньги работнику».
По словам руководителя кредитно-кассового офиса Городского ипотечного банка в Самаре Елены Битяй, лучше, когда тренинги проводит сама организация: «У нас в банке с определенной периодичностью реализуются программы профессионального обучения для специалистов различных уровней, но в первую очередь все же для менеджмента высшего и среднего звена. Формы такого обучения самые разные: теоретический материал, деловые игры, тренинги 2-3 раза в год. Мне нравится демократичный подход к формированию групп: вместе могут заниматься специалисты разных уровней и направлений. Это дает возможность выстраивать более эффективное взаимодействие между подразделениями при решении рабочих вопросов, а также способствует укреплению отношений внутри коллектива, формированию ощущения целостности команды», - уверена Битяй.
Однако обучение обучению рознь. При поиске новой должности, по словам HR-менеджеров, большим минусом для соискателя станет его обучение, например, в «хаббардистской» организации. Считается, что такое обучение воспитывает в подчиненных некий фанатизм, дух сектантства. «В экономически развитых странах человек уже привык идти в ногу со временем, привык постоянно учиться, даже в 60 лет, - говорит директор кадрового центра «Интеллект» Юрий Грачев. - К сожалению, в России пока еще нет ни такой тенденции, ни инфраструктуры, создающей такую традицию», - заключает он.