Стратегия
Областное министерство промышленности, возглавляемое Владиславом Капустиным, презентовало региональным властям новую стратегию развития нефтехимического комплекса (НХК) губернии до 2015 г. В документе учтены не только прошлые «заслуги» отрасли и ее возможные перспективы, но и влияние экономического кризиса. Стратегия разбита на два этапа: 2010 г. и 2011-2015 гг.
ПРОИЗВОДСТВО
Инновационно-инвестиционная деятельность НХК области в 2009 г.:
ОАО «Куйбышевазот» – ввод в эксплуатацию новой технологической установки по производству капролактама;
ОАО «Промсинтез» – поиск инвесторов для реализации проектов по производству азотной кислоты, монометиланилина и фенола;
ОАО «Тольяттиазот» – подготовка к вводу в эксплуатацию морского терминала по транспортировке аммиака и минеральных удобрений в порту Тамань Краснодарского края.
Источник: министерство промышленности, энергетики и технологий Самарской области
На первом этапе, отмечают в областном минпроме, развитие НХК планируется осуществлять за счет инвестирования средств компаний, холдингов и предприятий на проведение модернизации и реконструкции действующих мощностей, ввод отдельных новых производств и более эффективное использование имеющегося производственного потенциала. Также планируется сохранить экспортный потенциал отрасли, удержать позиции на внешнем, внутреннем и региональном рынках.
Реализация стратегии позволит с 2009 по 2015 год:
• увеличить добычу нефти в 1,3 раза, до 16 млн т в год;
• увеличить производство ШФЛУ в 1,3 раза;
• бензина автомобильного – в 1,9 раза;
• дизельного топлива – в 1,3 раза;
• карбамида – в 1,5 раза;
• аммиачной селитры – в 1,3 раза;
• синтетических каучуков – в 1,4 раза, до 300 тыс. тонн;
• изделий из полимерных материалов – в 1,5-2,5 раза;
• увеличить прибыль предприятий до налогообложения до 80 млрд руб. в год;
• создать производства шин в объеме не менее 4,2 млн штук в год;
• увеличить количество новых рабочих мест на 9-10 тыс. человек.
Источник: министерство промышленности, энергетики и технологий Самарской области
На втором этапе предусматривается сосредоточить усилия на вводе новых мощностей и создании конкурентоспособных производств по выпуску инновационной продукции. Усилия научного потенциала, по информации минпрома, будут направлены на разработку и реализацию «прорывных» инновационных проектов, технологических процессов по выпуску конкурентоспособной продукции на базе экономически эффективных, экологически безопасных и ресурсосберегающих технологий. «Реализация «прорывных» инновационных проектов в НХК позволит снять структурные ограничения развития и выйти на производство совершенно новых (по потребительским свойствам) видов продукции», - говорится в стратегии.
ИНВЕСТИЦИИ
~ 20 млрд рублей направлено в 2008 г. на развитие нефтехимического комплекса Самарской области, что составило около 42,6% от общего объема инвестиций в промышленность региона. В 2009 г. объем инвестиций в развитие нефтехимического комплекса области ожидается в сумме более 15 млрд рублей.
Документ включает реализацию 42 крупных инвестиционных проектов, которые включены в бизнес-планы развития нефтехимических компаний, работающих на территории региона. Объем частных финансовых средств на эти цели до 2015 г. составит более 168 млрд рублей.
По данным областного минпрома, сегодня на долю НХК приходится 16% стоимости основных промышленно-производственных фондов региона, 42,6% объема инвестиций в основной капитал, направляемых на развитие экономики области, почти 30% объема отгруженных товаров собственного производства. НХК Самарской области формирует почти 90% регионального сальдированного финансового результата.
До кризиса
С 2000 по 2008 гг. НХК региона развивался достаточно стабильно. По данным областного минпрома, за 2000–2004 гг. во всех отраслях комплекса, кроме нефтеперерабатывающей, наблюдалось увеличение индекса промпроизводства. В нефтеперерабатывающей промышленности только в отдельные годы индексы объема производства были ниже 100% (в 2000 г. – 85,9%, в 2001 г. – 94,7%, в 2003 г. – 96,6%). Наиболее высокие индексы объема производства отмечены в нефтехимической промышленности в 2000 г. (138,9%), в 2001 г. (118%) и в 2003 г. (127,8%). В 2005 г. был осуществлен переход с отраслевого на статистической учет по видам экономической деятельности, но тенденция положительной динамики развития НХК при этом сохранилась. Некоторое снижение индексов промпроизводства по отдельным видам экономической деятельности в 2005 г. было обусловлено корпоративными проблемами ОАО «НК «ЮКОС» и ОАО «СИБУР Холдинг» (добыча топливно-энергетических полезных ископаемых – 80,6%, химическое производство – 97,3%, производство резиновых и пластмассовых изделий – 98%).
После кратковременного спада в 2005 г. наметился устойчивый рост объемов производства продукции НХК вплоть до наступления финансово-экономического кризиса. По данным областного минпрома, в настоящее время по ряду видов экономической деятельности НХК отмечены достаточно стабильные и ускоренные темпы наращивания производства. «Анализ деятельности НХК Самарской области за истекший период трансформации экономики страны позволил выявить ряд системных – общеэкономических и специфических проблем, характерных для отдельных предприятий и производств», - говорится в разработанной стратегии развития нефтехимического комплекса региона.
Основными проблемами, сдерживающими развитие и эффективное функционирование НХК, в региональном правительстве называют недостаточно высокий уровень конкурентоспособности производственного комплекса; невысокий уровень развития наукоемких производств (отсутствие передовых технологий); дефицит некоторых видов сырьевых ресурсов (природного газа, бензола и других) и их неэффективное использование (сжигание попутного нефтяного газа); дефицит квалифицированных кадров; невысокий уровень качества и узкий ассортимент продукции (отсутствие международной сертификации); использование процессинговых и прочих схем оптимизации налогообложения.
В кризис
Первые проявления финансово-экономического кризиса в НХК области были отмечены в 2008 г. Индекс химического производства тогда составил 104,3% (в 2007 г. – 107,7%), индекс производства резиновых и пластмассовых изделий – 110,1% (в 2007 г. – 112,5%). По остальным видам наблюдалось сохранение темпов развития примерно на уровне предыдущего года. При этом в 2008 г. индексы производства НХК по основным видам экономической деятельности превысили индекс промпроизводства области в целом (103,7%).
«Влияние кризиса на состояние НХК области по сравнению с другими секторами промышленного производства региона было минимальным», - сообщили в областном минпроме. Такая в основном положительная динамика и достаточно стабильные темпы наращивания производства НХК в условиях экономического кризиса обусловлены результатами реализации мероприятий по модернизации комплекса в докризисный период, разработанных предприятиями и корпоративными структурами при поддержке областного правительства.
В 2009 г. на ряде ведущих предприятий НХК региона, как и в предыдущий период, была продолжена инновационно-инвестиционная деятельность. И даже несмотря на возникшие в условиях кризиса временные проблемы на предприятиях (переход на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю, вынужденные административные отпуска части работников), в результате принятых антикризисных мер удалось практически полностью сохранить все рабочие места, констатируют в ведомстве Владислава Капустина.
После кризиса
По данным областного минпрома, инновационное развитие нефтехимического комплекса Самарской области в будущем обеспечит увеличение индекса производства в 2015 г. по сравнению с 2008 г. в нефтедобывающей промышленности на 34,1%, в нефтеперерабатывающей промышленности – на 22,2%, в химической промышленности не менее чем на 30,5%, в производстве пластмасс – на 20,7%. Все это также позволит сформировать конкурентоспособный НХК региона с достаточно высокими темпами развития, создать дополнительные рабочие места (суммарно за 2010-2015 гг. 9-10 тыс. мест), увеличить ежегодную прибыль предприятий до налогообложения до 80 млрд руб. и повысить долю инновационной продукции до 35% к 2015 г.
В структуре инвестиций в НХК ожидается снижение доли собственных средств с 65-60% в 2007-2008 гг. до 50% в 2011-2015 гг. и, соответственно, увеличение удельного веса привлеченных средств до 50%.
Намечается также разработка целевой программы по повышению эффективности использования попутного нефтяного газа (ПНГ), которая нацелена на консолидированную реализацию корпоративных программ по использованию ПНГ не только крупных, но и малых нефтедобывающих компаний. При этом рассматриваются альтернативные варианты и обосновывается выбор методов использования ПНГ (транспортировка на газоперерабатывающие заводы, очистка газа на месте добычи и использование его для генерации тепловой и электрической энергии, вторичная переработка ПНГ и т.д.). Нефтедобывающими компаниями, в свою очередь, разрабатываются мероприятия, реализация которых позволит увеличить объем добычи нефти в регионе к 2015 г. до 16 млн тонн.
Владислав КАПУСТИН, министр промышленности, энергетики и технологий Самарской области:
- Целью разработки стратегии является обоснование приоритетных направлений развития нефтехимического комплекса Самарской области, необходимых для создания долговременных условий для устойчивого функционирования предприятий нефтехимии и повышения уровня конкурентоспособности продукции на основе реализации комплекса мер по инновационному обновлению добывающих и перерабатывающих отраслей и производств, обеспечивающих эффективное социально-экономическое развитие Самарской области.
Дмитрий БАРАНОВ, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»:
- Нефтехимическая отрасль пострадала от кризиса меньше, чем другие отрасли, потому что ее продукция нужна для жизнедеятельности не только различных производств, но и простых граждан. Сейчас экономика все же находится на стадии преодоления кризиса, а не в кризисе. Стратегия рассчитана на ближайшие годы, когда кризис будет преодолен окончательно и спрос на продукцию нефтехимии будет расти, а значит, чтобы быть конкурентоспособной, отрасль должна подготовиться к этому. Даже в кризис жизнь не заканчивается, и надо думать о будущем, а без планов развития и понимания, куда двигаться, это крайне затруднительно, поэтому разработка такого плана совершенно своевременна. Если все заложенные пункты программы будут своевременно выполняться, сами мероприятия будут финансироваться в полном объеме, то достигнуть этих результатов за пять лет вполне возможно.
Рашид НУРЕЕВ, пресс-секретарь нефтехимического холдинга «СИБУР»:
- Мы заинтересованы в реализации запланированных в стратегии проектов, однако необходимо подчеркнуть, что часть из них находится на стадии инвестиционной идеи, часть – на этапе подготовки проектной и инженерной документации. Поэтому финансовые, технические и временные параметры этих проектов могут измениться на этапе принятия окончательного решения об их реализации. В целом мы приветствуем системный подход органов власти региона к развитию нефтехимической отрасли и готовы принять активное участие в реализации принятой стратегии.
Предприятия НХК Самарской области
Нефтедобыча:
ОАО «Самаранефтегаз»;
23 компании – малые нефтедобывающие предприятия
Нефтепереработка:
ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод» (бензины автомобильные, топливо дизельное, газы сжиженные углеводородные);
ОАО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод» (бензины автомобильные, топливо дизельное, топливо для реактивных двигателей);
ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» (бензины автомобильные, топливо дизельное, топливо для реактивных двигателей, газы сжиженные углеводородные);
ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок» (масла, присадки)
Химическая промышленность:
ОАО «Куйбышевазот» (аммиак, удобрения азотные, капролактам, полиамиды);
ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (пропан, бутан, изобутан, пентан, изопентан);
ОАО «Тольяттиазот» (аммиак, удобрения азотные, метанол, карбамидоформальдегидные смолы);
ООО «Тольяттикаучук» (синтетические каучуки, метилтретбутиловый эфир);
ООО «Самараоргсинтез» (фенол, ацетон);
ОАО «Пластик» (пенополиуретаны и изделия из них, пленки и тара полимерная, запчасти, детали и узлы для легковых автомобилей);
ЗАО «Нефтехимия» (спирт этиловый технический);
ОАО «Промсинтез» (нитробензол)
Газопереработка:
ЗАО «Нефтегорский газоперерабатывающий завод»;
ЗАО «Отрадненский газоперерабатывающий завод»