Эффективно работать можно в любое время

- Сегодня основной вопрос для банков – кого кредитовать. С кем работа­ете вы?
- С начала 2009 г. банк вышел на рынок корпоративного кредитования, был выдан кредит АвтоВАЗу, его поставщикам. Весь 2009 г. филиал только наращивал кредитный портфель. В основном сейчас наша клиентская база – это крупный и средний бизнес.
- Многие бизнес-структуры сейчас, наоборот, пытаются отойти от АвтоВАЗа, учитывая его положение. Почему вы продолжаете кредитовать предприятие?
- В 2008 г. главным акционером банка «ГЛОБЭКС» стал Внешэкономбанк, фактически сегодня мы – банк с госучастием и выполняем определяемые правительством РФ задачи по кредитованию реального сектора экономики, в то время как многие банки даже слышать не хотят о работе с производственными предприятиями. АвтоВАЗ находился в сложном положении, и мы ему помогли.
- Как вы оцениваете работу филиала в 2009 г.?
- Прошлый год можно назвать стагнационным для банковского сектора. На фоне резкого снижения кредитных портфелей банки столк­нулись с проблемой просрочки, удорожания фондирования. Силы были направлены на оптимизацию расходов. Многие федеральные банки оптимизировали региональные представительства. И если в начале года реальное положение дел на банковском рынке было тяжелым, то к концу года, благодаря гос­поддержке, ситуация изменилась. Сегодня понемногу начинает оживать кредитование. В этом отношении показательна история нашего филиала, который открылся в канун кризиса. Скажу прямо: эффективно работать можно в любое время. Нам удалось с нуля нарастить клиентский портфель до 1 млрд руб.
- Руководство ВЭБа заявляло об оптимизации, которую необходимо провести в банке, когда он перешел на санацию, что было сделано в этом направлении?
- Как и в большинстве банков, у нас также прошла оптимизация, нацеленная на сокращение издержек. Был сокращен штат в целом по «ГЛОБЭКСу». Но в самарском филиале сложилась другая ситуация – на тот момент мы только начинали работать и еще не успели набрать сотрудников.
- Сейчас, вслед за ставкой рефинансирования, начинают дешеветь кредиты. По каким ставкам работает банк в последнее время?
- В конце 2009 г. наметилась тенденция, что к крупнейшим заемщикам выстраивается очередь. Получается ситуация, когда банки, участвуя в аукционах, предлагают ставки, которые не имеют смысла, если работать по классической системе бэнкинга. Так, мэрия Самары привлекала кредит под 9,5% годовых. Нам неинтересно работать с таким процентом, поэтому наш идеальный клиент в 2010 г. – это предприятия малого и среднего бизнеса, которые имеют положительную динамику развития.
- Как вы оцениваете занимаемую долю рынка?
- Пока еще рано говорить о какой-то существенной занимаемой доли рынка, однако по итогам 2010 г. мы надеемся занять прочные позиции на самарском рынке и сокращать темпы наращивания кредитного портфеля не собираемся.
- Президент банка «ГЛОБЭКС» Виталий Вавилин заявлял, что до прихода нового акционера банк не занимался классическом бэнкингом. Сейчас что-то изменилось?
- Сегодня «ГЛОБЭКС» -  это представитель классического бэнкинга. В 2009 г. были сбалансированы пассивы и активы, был сформирован на рыночных условиях кредитный портфель из абсолютно надежных заемщиков, на базе среднего и крупного бизнеса. Это позволило банку получать прибыль. В то же время в течение года банк работал над формированием пассивов на рыночных условиях.
- Какие цели  стоят перед филиалом в 2010 г.?
- Мы должны как минимум удвоить кредитный портфель - довести его до 2 млрд руб. Возможно, появятся какие-то новые розничные услуги. У нас с начала 2010 г. разработана широкая линейка продуктов для корпоративных клиентов – связанное и проектное финансирование. Рассчитываем также на привлечение иностранных инвестиций. Мы приняли на работу высококлассных специалистов, которые могут рассматривать эти направления оперативно и профессионально. В течение года акценты будут смещаться в сторону работы с малыми и средними компаниями, поскольку это более перспективно и ставки позволяют зарабатывать больше по сравнению с работой с крупным бизнесом. У нас достаточно диверсифицированный портфель, который состоит из предприятий торговли, машиностроения, сервиса и т.д. Все будет зависеть от показателей бизнеса, а не от его масштабности.