С прицелом на розницу

Новый логотип Первобанка уже разработан, его активное продвижение началось с конца прошлой недели, сообщили в Управлении внешних коммуникаций банка. Шрифт начертания букв стал более легким. Банк ушел от полного названия «Первый Объединенный Банк» и отказался от сложного комбинированного логотипа, состоящего из двух частей - знака и наименования банка. Новый логотип – это краткое название банка. В написание названия «Первобанк» добавлен стилизованный элемент, состоящий из известного интернет-символа и единицы. Их объединяет виток спирали, символизирующий постоянное развитие.
Мероприятия по ребрендингу будут проводиться до конца этого года во всех 9 городах присутствия банка (Самара, Тольятти, Сызрань, Новокуйбышевск, Москва, Санкт-Петербург, город Тарко-сале Тюменской области, Оренбург, Ульяновск).  Банк обновит корпоративный сайт и оформит все офисы в новом фирменном стиле. Для продвижения нового бренда будут задействованы  различные каналы коммуникаций  - ТВ, радио, газеты, наружная реклама, в том числе нестандартные рекламные установки с индивидуальным дизайном. Запланированы различные промо и PR-акции с привлечением знаменитых персон российского масштаба, рассказали в Управлении внешних коммуникаций банка. Сумму затрат на ребрендинг и продвижение логотипа в банке не раскрывают. Генеральный директор рекламного агентства «3х6 Самара Брокер» Максим Шейдин говорит, что в среднем для проведения промо-акций и активной рекламной кампании на ТВ, радио, в газетах в Самаре и Тольятти необходимо около 4 млн руб. в месяц. Разработка нового бренда у дизайнерских агентств может стоить от 50 тыс. руб, добавил он.
Проведение ребрендинга связано с изменениями в стратегии развития Первобанка, с усилением позиций в розничном сегменте рынка, рассказывает председатель правления «Первобанка» Олег Багаев. Ранее банк позиционировал себя с точки зрения работы с крупными предприятиями и состоятельными частными клиентами. По данным «Интерфакс-ЦЭА» по итогам первого полугодия 2010 г. на долю физлиц приходилось только 9,1% от общего кредитного портфеля, который составил 15,3 млрд руб. По оценке РБК по объему выдачи ипотечных кредитов за первое полугодие года «Первобанк» занял 35 позицию среди российских банков, по объему выдачи автокредитов — 48. Банк продолжает активизировать розницу.
«Ребрендинг – одна из мер в рамках реализации стратегии по усилению позиций Первобанка на рынке. Мы хотим еще раз обратить внимание на то, что у Банка новый подход к работе с клиентами: если первоначально мы были ориентированы в основном на корпоративных клиентов, то сегодня Банк не менее активно работает в розничном сегменте рынка. Обновление фирменного стиля подчеркивает наше стремление к дальнейшему развитию, готовность отвечать растущим потребностям клиентов», - отметил Багаев.
Ранее два самарских банка уже проводили ребрендинг. «Солидарность» в конце 2008 года после приобретения жигулевского «Потенциала» вывела на рынок общий бренд «Банковская группа Солидарность» и немного изменила свой фирменный стиль. В рекламной службе «Солидарности» отказались назвать сумму затрат на ребрендинг. Также с 2007 года проводит ребрендинг тольяттинский «Автовазбанк», который поменял название на «Банк АВБ».