Финансовая эквилибристика

План развития муниципального сектора экономики чиновники самарской мэрии готовят ежегодно. Всего в плане нашли отражение перспективы работы 43 муниципальных предприятий. Итоговый финансовый результат предприятия определялся исходя из принципа безубыточности. По оценке финансистов мэрии, доходы муниципальных предприятий в 2011 году должны быть на 12% больше аналогичного показателя, который прогнозируется по итогам 2010 года и составит 9,8 млрд рублей. Расходы в новом году также ожидаются больше затрат текущего года на 7%, прогнозируемый объем — 9,4 млрд рублей.
Одним из показателей эффективности деятельности предприятий является величина прибыли, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей. Предполагается, что в 2011 году эта цифра будет в 2,5 раза больше ожидаемой по итогам 2010 года и составит 306 млн рублей. Ежегодные 20%-ные отчисления от чистой прибыли МП в бюджет Самары в 2011 году запланированы в сумме 27,1 млн рублей. Довольно оптимистичны прогнозы чиновников в отношении инвестиционной деятельности муниципальных предприятий. В частности, масштабные инвестиции должно осуществить МП «Самараводоканал». На реконструкцию водопроводно-канализационных сетей, замену и модернизацию изношенного оборудования предприятие направит 252 млн рублей. Менее затратны инвестиции одного из самых прибыльных предприятий муниципального сектора экономики МП «Самарагорсвет» - 12 млн рублей оно направит на обновление производственно-технической базы и спецавтотранспорта. Другое МП - «Архитектурно-планировочное бюро» - вложит 7,5 млн рублей на покупку спецоборудования.
По мнению директора  консалтинговой компании S.D.A.Group Дмитрия Ярового, разработанный администрацией документ, цитата: «Едва ли можно назвать определяющим для работы муниципальных предприятий». «Исходя из моего опыта работы с муниципальными предприятиями, могу отметить, что пока многие из них работают в убыток. Должна быть маркетинговая стратегия по каждому муниципальному предприятию. Ведь у каждого из них свое направление работы — без стратегии развития не будет и прибыли», - отмечает Яровой. На взгляд эксперта, помимо прогноза доходов предприятий, вполне логично заняться пересмотром структуры деятельности убыточных МП. «Возможно, какие-то придется ликвидировать или реорганизовать. Я сомневаюсь, что депутаты думы особо вникали в план работы МП. Пока подобный документ напоминает планы на пятилетку», - убежден эксперт.
Председатель комитета по безопасности жизнедеятельности и рациональному природопользованию городской думы Самары Владимир Сюсин более оптимистично оценивает планы администрации в отношении деятельности муниципальных предприятий. На его взгляд, на повышение доходности МП положительно повлияет кадровая политика нового главы города по подбору руководителей предприятий. В частности, на многих из них уже произошли новые назначения. К числу таковых относятся МП «Самарагорсвет», МП «Самараводоканал», МП «Самарская набережная», МП «Парки Самары», МП «ТТУ». Впрочем, Владимир Сюсин также полагает, что, помимо прогнозов доходности МП, нужно составлять и планы их реорганизации. «Некоторые предприятия, на мой взгляд, надо либо ликвидировать, либо объединять с другими. Я уже давно убежден, что парки и набережную надо отдать в распоряжению «Горзеленхоза». Только так они станут прибыльными», - отметил депутат.


Разделение муниципальных предприятий Самары по отраслям в 2011 году:

Благоустройство — 7 МП, численность сотрудников — 2,1 тысяч человек
ЖКХ — 8 МП,  численность — 6,5 тысяч человек
транспорт — 4 МП, численность — 7,3 тысяч человек
бытовое обслуживание — 5 МП, численность — 341 человек
ритуальные услуги — 1 МП, численность — 360 человек
культурно-досуговая деятельность — 6 МП, численность — 418 человек
имущественные услуги — 6 МП, численность — 165 человек