Двинулись в стороны

Как ни парадоксально, но именно в кризисных условиях губернские игроки перерезали красную ленточку чаще обычного. Несмотря на непростую ситуацию на рынке, они смогли сохранить и даже приумножить число представительств.
«Развитая региональная сеть позволяет охватывать разные категории клиентов, существенно помогая диверсифицировать бизнес и увеличивать его маневренность, — объяснил директор департамента развития банковского бизнеса ОАО «Банк АВБ» Дмитрий Фокин. — Кроме того, ее активное развитие позволяет кредитным организациям получать стратегическое преимущество в борьбе за новые территории. Чем бизнес более диверсифицирован, тем он более устойчив.
АвтоВАЗбанк открыл в прошлом году офисы в Чебоксарах, Набережных Челнах, собственно Тольятти, Новокуйбышевске. В 2010-м усилил свои позиции в Самаре и Ульяновске. Так что сейчас банк представлен, кроме перечисленных городов, еще в Москве, Воронеже, Чебоксарах, Новочебоксарске, Оренбурге — всего 26 точками. Филиал АВБ работает и за пределами России — в Республике Кипр, что позволяет, по мнению руководства банка, повысить эффективность обслуживания внешнеэкономической деятельности предприятий, а также предоставить им и населению на территории России защиту размещенных средств в рамках схемы защиты депозитов ЦБ Республики Кипр, участника Евросоюза.
«Развивая филиальную сеть, мы, во-первых, делаем ставку на традиционный регион нашего присутствия — Поволжье, — сообщил Фокин. — Во-вторых, обращаем внимание на уровень развития банковского сектора. Приоритетными для нас являются города с населением в 200―500 тысяч человек, где недостаточно крепких, сильных банков с широким набором банковских услуг. И в-третьих, принимаем во внимание уровень социально-экономического развития территории».
Сегмент «физиков» охвачен российскими банками гораздо меньше, чем крупный бизнес и промышленность, поэтому зачастую стратегический выбор местные банки делают в пользу развития розничного бизнеса, видя в нем условие дальнейшего роста и укрепления  рыночных позиций.
«Сегодня Первобанк располагает 33 офисами, работающими в 6 регионах России, —  отметила директор департамента розничного бизнеса ОАО «Первобанк» Лариса Шпитонцева. — За пределами Самарской области работает 7 точек обслуживания клиентов – в Москве, Санкт-Петербурге, Оренбурге, Ульяновске и Тарко-Сале. Открытие новых офисов – это наша реакция на возрастающий интерес клиентов к услугам Первобанка, мы видим свою задачу в том, чтобы предложить качественные банковские продукты и создать максимально комфортные условия для клиентов. Уровень сервиса и применяемые технологии идентичны во всех офисах сети».
Унификация филиальной сети сейчас особенно актуальна для «Солидарности», учитывая, что к ней присоединился «Потенциал» (Жигулевск). Оба игрока образуют к концу 2011 года единый банк «Солидарность» с государственным участием в лице Агентства по страхованию вкладов.
«Банковская группа сейчас представлена 43 подразделениями, — рассказал вице-президент ОАО «КБ «Солидарность» Владимир Сластенин. — Где-то это дополнительные или операционные офисы, где-то — филиалы, поэтому они отличаются друг от друга по объему своих возможностей. Если обстановка в отдельно взятом регионе соответствует заданным нами параметрам, мы открываем там представительство, которое позднее может перейти в разряд операционного офиса. Такой перевод произошел в конце 2009 года в Саратове, в этом году – в Ульяновске. В Оренбурге в 2010 году сразу открыли оперофис. С одной стороны, расширение сети выгодно, с другой — затратно, поскольку требуются немалые инвестиции, а отдачи от них можно ожидать минимум через год. Думаю, большинство региональных банков будет занимать выжидательную позицию в 2010—2011 годах. Экономика начала расти, но должно пройти время, чтобы усиление позиций стало по-настоящему актуальным».