Нефтехимию вписали в стратегию

Стратегия
Областное министерство промышленности, возглавляемое Владиславом Капустиным, презентовало региональным властям новую стратегию развития нефтехими­ческого комплекса (НХК) губернии до 2015 г. В документе учтены не только прошлые «заслуги» отрасли и ее возможные перспективы, но и влияние экономического кризиса. Стратегия разбита на два этапа: 2010 г. и 2011-2015 гг.

На первом этапе, отмечают в областном минпроме, развитие НХК планируется осуществлять за счет инвестирования средств компаний, холдингов и предприятий на проведение модернизации и реконструкции действующих мощностей, ввод отдельных новых производств и более эффективное использование имеющегося производственного потенциала. Также планируется сохранить экспортный потенциал отрасли, удержать позиции на внешнем, внутреннем и региональном рынках.

На втором этапе предусматривается сосредоточить усилия на вводе новых мощностей и создании конкурентоспособных производств по выпуску инновационной продукции. Усилия научного потенциала, по информации минпрома, будут направлены на разработку и реализацию «прорывных» инновационных проектов, технологи­ческих процессов по выпуску конкурентоспособной продукции на базе экономически эффективных, экологически безопасных и ресурсо­сберегающих технологий. «Реализация «прорывных» инновационных проектов в НХК позволит снять структурные ограничения развития и выйти на производство совершенно новых (по потребительским свойствам) видов продукции», - говорится в стратегии.

Документ включает реализацию 42 крупных инвестиционных проектов, которые включены в бизнес-планы развития нефтехимических компаний, работающих на территории региона. Объем частных финансовых средств на эти цели до 2015 г. составит более 168 млрд руб­лей.
По данным областного минпрома, сегодня на долю НХК приходится 16% стоимости основных промышленно-производственных фондов региона, 42,6% объема инвестиций в основной капитал, направляемых на развитие экономики области, почти 30% объема отгруженных товаров собственного производства. НХК Самарской области формирует почти 90% регионального сальдированного финансового результата.
До кризиса
С 2000 по 2008 гг. НХК региона развивался достаточно стабильно. По данным областного минпрома, за 2000–2004 гг. во всех отраслях комплекса, кроме нефтеперерабатывающей, наблюдалось увеличение индекса промпроизводства. В нефтеперерабатывающей промышленности только в отдельные годы индексы объема производства были ниже 100% (в 2000 г. – 85,9%, в 2001 г. – 94,7%, в 2003 г. – 96,6%). Наиболее высокие индексы объема производства отмечены в нефтехимической промышленности в 2000 г. (138,9%), в 2001 г. (118%) и  в 2003 г. (127,8%). В 2005 г. был осуществлен переход с отраслевого на статистической учет по видам экономической деятельности, но тенденция положительной динамики развития НХК при этом сохранилась. Некоторое снижение индексов промпроизводства по отдельным видам экономической деятельности в 2005 г. было обусловлено корпоративными проблемами ОАО «НК «ЮКОС» и ОАО «СИБУР Холдинг» (добыча топливно-энергетических полезных ископаемых – 80,6%, химическое производство – 97,3%, производство резиновых и пластмассовых изделий – 98%).
После кратковременного спада в 2005 г. наметился устойчивый рост объемов производства продукции НХК вплоть до наступления финансово-экономического кризиса. По данным областного минпрома, в настоящее время по ряду видов экономической деятельности НХК отмечены достаточно стабильные и ускоренные темпы наращивания производства. «Анализ деятельности НХК Самарской области за истекший период трансформации экономики страны позволил выявить ряд системных – общеэкономических и специфических проблем, характерных для отдельных предприятий и производств», - говорится в разработанной стратегии развития нефтехимического комплекса региона.
Основными проблемами, сдерживающими развитие и эффективное функционирование НХК, в региональном правительстве называют недостаточно высокий уровень конкурентоспособности производственного комплекса; невысокий уровень развития наукоемких производств (отсутствие передовых технологий); дефицит некоторых видов сырьевых ресурсов (природного газа, бензола и других) и их неэффективное использование (сжигание попутного нефтяного газа); дефицит квалифицированных кадров; невысокий уровень качества и узкий ассортимент продукции (отсутствие международной сертификации); использование процессинговых и прочих схем оптимизации налогообложения.
В кризис
Первые проявления финансово-экономического кризиса в НХК области были отмечены в 2008 г. Индекс химического производства тогда составил 104,3%  (в 2007 г. – 107,7%), индекс производства резиновых и пластмассовых изделий – 110,1% (в 2007 г. – 112,5%). По остальным видам наблюдалось сохранение темпов развития примерно на уровне предыдущего года. При этом в 2008 г. индексы производства НХК по основным видам экономической деятельности превысили индекс промпроизводства области в целом (103,7%). 
«Влияние кризиса на состояние НХК области по сравнению с другими секторами промышленного производства региона было минимальным», - сообщили в областном минпроме. Такая в основном положительная динамика и достаточно стабильные темпы наращивания производства НХК в условиях экономического кризиса обусловлены результатами реализации мероприятий по модернизации комплекса в докризисный период, разработанных предприятиями и корпоративными структурами при поддержке областного правительства.
В 2009 г. на ряде ведущих предприятий НХК региона,  как и в пре­дыдущий период, была продолжена инновационно-инвестиционная деятельность. И даже несмотря на возникшие в условиях кризиса временные проблемы на предприятиях (переход на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю, вынужденные административные отпуска части работников), в результате принятых антикризисных мер удалось практически полностью сохранить все рабочие места, констатируют в ведомстве Владислава Капустина.
После кризиса
По данным областного минпрома, инновационное развитие неф­техимического комплекса Самарской области в будущем обеспечит увеличение индекса производства в 2015 г. по сравнению с 2008 г. в неф­тедобывающей промышленности на 34,1%, в нефтеперерабатывающей промышленности – на 22,2%, в химической промышленности не менее чем на 30,5%, в производстве пластмасс – на 20,7%. Все это также позволит сформировать конкурентоспособный НХК региона с достаточно высокими темпами развития, создать дополнительные рабочие места (суммарно за 2010-2015 гг. 9-10 тыс. мест), увеличить ежегодную прибыль предприятий до налогообложения до 80 млрд руб. и повысить долю инновационной продукции до 35% к 2015 г.
В структуре инвестиций в НХК ожидается снижение доли собственных средств с 65-60% в 2007-2008 гг. до 50% в 2011-2015 гг. и, соответственно, увеличение удельного веса привлеченных средств до 50%.
Намечается также разработка целевой программы по повышению эффективности использования попутного нефтяного газа (ПНГ), которая нацелена на консолидированную реализацию корпоративных программ по использованию ПНГ не только крупных, но и малых нефтедобывающих компаний. При этом рассматриваются альтернативные варианты и обосновывается выбор методов использования ПНГ (транспортировка на газоперерабатывающие заводы, очистка газа на месте добычи и использование его для генерации тепловой и электрической энергии, вторичная переработка ПНГ и т.д.). Нефтедобывающими компаниями, в свою очередь, разрабатываются мероприятия, реализация которых позволит увеличить объем добычи нефти в регионе к 2015 г. до 16 млн тонн.  
Владислав КАПУСТИН, министр промышленности, энергетики и технологий Самарской области:
- Целью разработки стратегии является обоснование приоритетных направлений развития нефтехимического комплекса Самарской области, необходимых для создания  долговременных условий для устойчивого функционирования предприятий нефтехимии и  повышения уровня конкурентоспособности продукции на основе реализации комплекса мер по инновационному обновлению добывающих и перерабатывающих отраслей и производств, обеспечивающих  эффективное социально-экономическое развитие Самарской области.
Дмитрий БАРАНОВ, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент»:
- Нефтехимическая отрасль пострадала от кризиса меньше, чем другие отрасли, потому что ее продукция нужна для жизнедеятельности не только различных производств, но и простых граждан. Сейчас экономика все же находится на стадии преодоления кризиса, а не в кризисе. Стратегия рассчитана на ближайшие годы, когда кризис будет преодолен окончательно и спрос на продукцию нефтехимии будет расти, а значит, чтобы быть конкурентоспособной, отрасль должна подготовиться к этому. Даже в кризис жизнь не заканчивается, и надо думать о будущем, а без планов развития и понимания, куда двигаться, это крайне затруднительно, поэтому разработка такого плана совершенно своевременна. Если все заложенные пункты программы будут своевременно выполняться, сами мероприятия будут финансироваться в полном объеме, то достигнуть этих результатов за пять лет вполне возможно.
Рашид НУРЕЕВ, пресс-секретарь нефтехимического холдинга «СИБУР»:
- Мы заинтересованы в реализации запланированных в стратегии проектов, однако необходимо подчеркнуть, что часть из них находится на стадии инвестиционной идеи, часть – на этапе подготовки проектной и инженерной документации. Поэтому финансовые, технические и временные параметры этих проектов могут измениться на этапе принятия окончательного решения об их реализации. В целом мы приветствуем системный подход органов власти региона к развитию нефтехимической отрасли и готовы принять активное участие в реализации принятой стратегии.  

Предприятия НХК Самарской области

Нефтедобыча:
ОАО «Самаранефтегаз»;
23 компании – малые нефтедобывающие предприятия
Нефтепереработка:

ОАО «Куйбышевский нефтеперерабатывающий завод» (бензины автомобильные, топливо дизельное, газы сжиженные углеводородные);
ОАО «Новокуйбышевский нефтеперерабатывающий завод» (бензины автомобильные, топливо дизельное, топливо для реактивных двигателей);
ОАО «Сызранский нефтеперерабатывающий завод» (бензины автомобильные, топливо дизельное, топливо для реактивных двигателей, газы сжиженные углеводородные);
ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок» (масла, присадки)

Химическая промышленность:

ОАО «Куйбышевазот» (аммиак, удобрения азотные, капролактам, полиамиды);
ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (пропан, бутан, изобутан, пентан, изопентан);
ОАО «Тольяттиазот» (аммиак, удобрения азотные, метанол, карбамидоформальдегидные смолы);
ООО «Тольяттикаучук» (синтетические каучуки, метилтретбутиловый эфир);
ООО «Самараоргсинтез» (фенол, ацетон);
ОАО «Пластик» (пенополиуретаны и изделия из них, пленки и тара полимерная, запчасти, детали и узлы для легковых автомобилей);
ЗАО «Нефтехимия» (спирт этиловый технический);
ОАО «Промсинтез» (нитробензол)

Газопереработка:

ЗАО «Нефтегорский газоперерабатывающий завод»;
ЗАО «Отрадненский газоперерабатывающий завод»

Министр промышленности Самарской области Владислав Капустин видит перспективы нефтехимической отрасли в развитии инновационных и высокотехнологичных проектов