Константин Дмитриев: «Рынок диктует новые правила. Мы стараемся идти за ними»

-    Этот год оказался не самым простым для «Россельхозбанка». Из-за засухи пострадали основные заемщики. Как вы сегодня выстраиваете отношения с вашими заемщиками?
-    Засуха нанесла достаточно серьезный удар по сельхозпроизводителям. Ситуация усугублялась тем, что это не первый год засухи — она была и в 2009 году. Мы надеемся, что 2011 год будет лучше. Но, признаюсь, что ждем мы его с опаской. Если говорить об экономических показателях банка, то засуха не принесла того возможного ущерба, который мог бы быть. Из всего нашего кредитного портфеля было пролонгировано кредитов на общую сумму в 330 млн руб. Поэтому можно говорить, что результаты засухи оказались не столь плачевным, чем мы ожидали. Это дает нам серьезные основания смотреть в будущее с оптимизмом.
В целом минувший 2010 год был не простой. Конечно, в первую очередь сказались результаты засухи, но в то же время приходилось решать и те проблемы, которые были накоплены в филиале до 2009 года. Финансовый кризис 2008 года достаточно серьезно сказался на наших заемщиках, в результате чего стала появляться проблемная задолженность. И последняя проблема в полной мере обнажилась в 2010 году.
В то же время, уходящий год принес много и положительных моментов. Он стал для нас если не прорывным, то достаточно неплохим с точки зрения банковского бизнеса. Мы нарастили свой кредитный портфель на 25% - до 14 млрд руб. Думаю,  к концу года рост составит порядка 30%. В основном, рост шел по юридическим лицам. В этом году мы очень четко определили для себя круг наших потенциальных заемщиков. Прошла естественная выбраковка слабых звеньев и остались самые надежные клиенты, которые стали для нас опорой и на которых мы можем положиться. 
Также в этом году значительно сократилась «просрочка» по физическим лицам — до 0,7%, что является абсолютно допустимым показателем. На начало 2010 году были достаточно высокие ставки по кредитованию. В нашем банке это видели и понимали. В результате головной офис принял решение по снижению ставок по всем кредитным продуктам — по физлицам средняя ставка снизилась с 14% до 12% годовых, а у юридических лиц с 14-15% до 9% (а по овердрафту и до 7%). Также мы начали наращивать продуктовую линейку для физических лиц — появились программы, которые раньше для нашего банка были немыслимыми. Например - «ипотека в городской черте», «Надежный клиент» (упрощенный набор документов, пониженная ставка) и т.д. Банк все больше и больше переходит к рыночному пониманию банковской специфики и становится абсолютно конкурентноспособными на рынке. Рынок диктует новые правила, новые вызовы и мы стараемся идти за ними.

- И как вы приспосабливаетесь к этому рынку?

- По уставу «Россельхозбанка», не менее 70% от кредитного портфеля должно приходится на сектор АПК. На практике все было иначе. По самарскому филиалу эта цифра составляла 87%. Сейчас проходит процедура диверсификации бизнеса — среди заемщиков появились предприятия перерабатывающей промышленности, автомобильной, строительной. Это позволяет нам избавиться от чрезмерно высокой зависимости от предприятий АПК.

- А как изменился уровень просрочки по кредитному портфеля юридических лиц?

- Уровень просрочки постоянно колеблется. Но большую долю от него составляет самый проблемный заемщик - «СВ-Поволжское», которое должно нам более 2 млрд руб. Это предприятие находится в стадии наблюдения, надеемся, что скоро будет стадия банкротства. К сожалению, эта проблема возникла не по нашей вине, и даже не из-за других кредиторов, а, в первую очередь, из-за плохого менеджмента самого предприятия. В принципе, руководство «СВ-Поволжского» имело все шансы сохранить предприятие и спокойно работать. Они ими не воспользовались. 
С нашими банками-партнерами, которые также являются кредиторами этого предприятия, мы ведем постоянные переговоры по выработке плана совместных действий по работе с этим должником.

- К вам обращались инвесторы, готовые выкупить «СВ-Поволжское» или его активы?

- «СВ-Поволжское» - это очень большое предприятие. При этом далеко не самое современное. Поэтому инвесторов, которые готовы были бы вот так запросто зайти на такое предприятие, по всей России не так уж много — не более 10. Я знаю, что некоторые инвесторы общались с нынешними владельцами «СВ-Поволжского», но пришли к такому же выводу, как и все: имущество комплекса их, конечно, интересует, а вот выкупать долю и работать с нынешними владельцами они не хотят.

- Еще одна проблема банка — наследие «Аликора»...

- Пока все развивается не так быстро, как хотелось бы. На протяжении 2009-2010 гг.  было разработано порядка 10 различных вариантов по работе с активами «Аликора». Искали инвесторов, партнеров. Сейчас головной офис банка разрабатывает план вывода данных активов на производственные мощности. Прежде всего речь идет о недостроенном свинокомплексе. И обсуждаются даже более большие объемы, чем мы предполагали вначале. Если все пойдет по согласованному плану, то выделение кредитов под этот проект начнется в первом полугодии 2011 года.

- Как решается вопрос проблемной задолженности Безенчукской птицефабрики?

Сейчас мы ведем планомерные переговоры с инвестором о том, чтобы он постепенно заходил на эту птицефабрику с целью восстановления производства.

- Что за инвестор?

- Это люди, аффелированные с птицефабрикой «Николаевская» из Ульяновской области. Сейчас отрабатывается бизнес-план. Скорее всего, там будет два этапа: сначала они заходят войти на правах аренды, а, в дальнейшем, когда залоговое имущество будет вынесено на торги, выкупят активы по рыночной цене.
Похожая ситуация у нас и с птицефабрикой «Волжская». Будем реструктуризовать им задолженность — сейчас оформляются технические моменты. А затем начнем планомерно работать дальше.